Le Lean pour les PME – Augmenter la performance industrielle de l’entreprise

Objectif de la formation :

· Comprendre la mise en place d’une organisation efficace

· Savoir élaborer une stratégie Lean

· Préparer la transformation Lean

· Sécuriser son activité et sa production

  • Optimiser par l’amélioration continue
  • Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue
  • Contrôler l’impact des changements et savoir corriger

 

Public concerné et pré requis :

  • Public concerné : Dirigeant, directeur technique, responsable production, BE, industrialisation, maintenance, technique, méthodes, ingénieur, ingénieur process, techniciens supérieurs etc
  • Pré requis : connaissances de l’entreprise, des process et des outils de production

 

Modalités techniques et pédagogiques

  • La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).

Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

 

Suivi et évaluation

  • Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur.
  • Questions / Réponses tout au long de la formation
  • Attestation d’assiduité et de fin stage

 

Modalités de déroulement

Adaptation du programme en fonction du/des besoin(s) du/des stagiaire(s).

 

Programme :

1ère demi-journée :

 

L’accompagnement au changement

 

- Méthodologie d’accompagnement du Docteur KOTTER

- La motivation, l’assertivité, communication non violente

 

La gestion de projet

 

- Définir le chemin critique, GANTT

- Théorie des contraintes, la gestion d’un goulot d’étranglement

 

 

2ème demi-journée :

L’organisation d’une structure d’amélioration continue / Lean Manufacturing

- Processus :

o d’escalation,

o QRQC,

o Hoshin KANRI,

o rituel d’animation,

o réunion opérationnelle

- Les mudas,

- mura,

- muri,

- notion de JIDOKA,

- ANDON

 

Les méthodologies d’analyse et de résolution de problème

- Analyse 8D,

- ABC,

- ISHIKAWA,

- 5P

 

 


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