Contrôle de gestion pour les non spécialistes : outils et méthodes

Objectifs de la formation :

  • Comprendre ce qu’est un bon contrôleur de gestion – savoir-faire et savoir être
  • Maitriser les outils de pilotage de la performance (tableaux de bord, indicateurs de performance…)
  • Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise

 

Public concerné et pré requis :

  • Comptable - Contrôleur de gestion junior – Chef de projet – Responsable comptable et financier de PME-ETI
  • Aucun prérequis.

 

Modalités techniques et pédagogiques

  • La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
  • Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

 

Suivi et évaluation

  • Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur.
  • Questions / Réponses tout au long de la formation et passage
  • Attestation d’assiduité et de fin stage

 

Modalités de déroulement

  • Formation en intra : 4 jours (durée qui peut varier en fonction des stagiaires)
  • Dates sur-mesure
  • 16 centres de formations

Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire.

 

Programme :

JOUR 1 et 2 : Qu’est qu’un bon contrôleur de gestion : le « business partner »

 

ð Définition

 

  • Rôle et positionnement du CG dans tout type d’organisations
  • L’évolution de son rôle au fil du temps

 

ð Le savoir Faire

 

  • Les outils à maitriser ( gestion des budgets, tableaux de bord, analyse des coûts…)
  • Recueillir l’information : les éléments de supports du contrôleur de gestion
  • L’analyse des coûts

 

ð Le savoir Etre

 

  • Compétences requises
  • Difficultés du métier et comment y faire face
  • Comment être efficace dans sa communication

 

 

JOUR 3 et 4 : LE CONTROLEUR DE GESTION AU SERVICE DU PILOTAGE DE L’ENTREPRISE

ð Le pilotage de la stratégie.

 

  • Définir les objectifs en ligne avec la stratégie
  • Les principales étapes de construction budgétaire
  • La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)

 

ð Le pilotage de la performance : contrôle budgétaire, tableaux de bords

 

1. Le contrôle budgétaire

  • Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
  • Focus sur le budget de trésorerie

2. Les tableaux de bords

  • Comprendre les exigences des tableaux de bord
  • Identifier les facteurs-clés de succès, indicateurs de performance
  • Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
  • Positionner les objectifs-cibles par indicateur
  • Accompagner l’amélioration de la performance

 


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