Techniques de gestion simples et efficaces pour dirigeants non financiers

Objectifs de la formation :

• Analyser et interpréter simplement les chiffres comptables
• S’approprier le langage de son expert-comptable
• Comprendre les mécanismes de la trésorerie et apprendre à mieux anticiper
• Evaluer la rentabilité de son entreprise et apprendre à l’améliorer
• Comment anticiper grâce au prévisionnel (le business plan)

Public concerné et pré requis :

• Dirigeants de TPE – PME (Nb de salariés jusqu’à 50, CA jusqu’à 4 M€)
• Aucun prérequis.

Modalités techniques et pédagogiques

• La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
• Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

Suivi et évaluation

• Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur.
• Questions / Réponses tout au long de la formation et passage
• Attestation d’assiduité et de fin stage

Modalités de déroulement

• Formation en intra : durée à définir avec le formateur
• Dates sur-mesure
• 16 centres de formations

Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire.

Programme :

1^ère demie journée :

ð Le Bilan et le Compte de résultat : lecture simplifiée

• A quoi sert un Bilan et comment l’interpréter
• A quoi sert un Compte de résultat et comment l’interpréter
• Exercices d’application

ð Les mécanismes de la trésorerie :

• Le besoin de trésorerie (le Besoin en Fond de Roulement)
• Comment mieux prévoir sa trésorerie (budget de trésorerie)
• Exercices d’application

2^ère demie journée :

ð La rentabilité de son entreprise

• Les différents types de charges
• Calcul de seuil de rentabilité – Notion de prix de revient
• Qu’est- ce qu’un devis/offre rentable
• Exercices d’application

ð L’importance de se projeter

• Qu’est qu’un prévisionnel et à quoi ça sert
• Comment réaliser un prévisionnel et son utilisation
• Exercices d’application