Techniques de gestion simples et efficaces pour dirigeants non financiers
Objectifs de la formation :
- Analyser et interpréter simplement les chiffres comptables
- S’approprier le langage de son expert-comptable
- Comprendre les mécanismes de la trésorerie et apprendre à mieux anticiper
- Evaluer la rentabilité de son entreprise et apprendre à l’améliorer
- Comment anticiper grâce au prévisionnel (le business plan)
Public concerné et pré requis :
- Dirigeants de TPE – PME (Nb de salariés jusqu’à 50, CA jusqu’à 4 M€)
- Aucun prérequis.
Modalités techniques et pédagogiques
- La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
- Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.
Suivi et évaluation
- Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur.
- Questions / Réponses tout au long de la formation et passage
- Attestation d’assiduité et de fin stage
Modalités de déroulement
- Formation en intra : durée à définir avec le formateur
- Dates sur-mesure
- 16 centres de formations
Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire.
Programme :
1ère demie journée :
ð Le Bilan et le Compte de résultat : lecture simplifiée
- A quoi sert un Bilan et comment l’interpréter
- A quoi sert un Compte de résultat et comment l’interpréter
- Exercices d’application
ð Les mécanismes de la trésorerie :
- Le besoin de trésorerie (le Besoin en Fond de Roulement)
- Comment mieux prévoir sa trésorerie (budget de trésorerie)
- Exercices d’application
2ère demie journée :
ð La rentabilité de son entreprise
- Les différents types de charges
- Calcul de seuil de rentabilité – Notion de prix de revient
- Qu’est- ce qu’un devis/offre rentable
- Exercices d’application
ð L’importance de se projeter
- Qu’est qu’un prévisionnel et à quoi ça sert
- Comment réaliser un prévisionnel et son utilisation
- Exercices d’application