Le Lean pour les PME – Augmenter la performance industrielle de l’entreprise
Objectif de la formation :
· Comprendre la mise en place d’une organisation efficace
· Savoir élaborer une stratégie Lean
· Préparer la transformation Lean
· Sécuriser son activité et sa production
- Optimiser par l’amélioration continue
- Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue
- Contrôler l’impact des changements et savoir corriger
Public concerné et pré requis :
- Public concerné : Dirigeant, directeur technique, responsable production, BE, industrialisation, maintenance, technique, méthodes, ingénieur, ingénieur process, techniciens supérieurs etc
- Pré requis : connaissances de l’entreprise, des process et des outils de production
Modalités techniques et pédagogiques
- La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.
Suivi et évaluation
- Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur.
- Questions / Réponses tout au long de la formation
- Attestation d’assiduité et de fin stage
Modalités de déroulement
Adaptation du programme en fonction du/des besoin(s) du/des stagiaire(s).
Programme :
1ère demi-journée :
L’accompagnement au changement
- Méthodologie d’accompagnement du Docteur KOTTER
- La motivation, l’assertivité, communication non violente
La gestion de projet
- Définir le chemin critique, GANTT
- Théorie des contraintes, la gestion d’un goulot d’étranglement
2ème demi-journée :
L’organisation d’une structure d’amélioration continue / Lean Manufacturing
- Processus :
o d’escalation,
o QRQC,
o Hoshin KANRI,
o rituel d’animation,
o réunion opérationnelle
- Les mudas,
- mura,
- muri,
- notion de JIDOKA,
- ANDON
Les méthodologies d’analyse et de résolution de problème
- Analyse 8D,
- ABC,
- ISHIKAWA,
- 5P