Master Class Formation

I. La posture managériale

II. Maîtriser les cinq grands leviers d’action du manager

III. Placer les résultats au cœur de la relation de travail

Savoir identifier les résultats
Questionner et valider les résultats : la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences
Savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement
Savoir utiliser les leviers de la mobilisation
Identifier les sources de motivation
Connaître les lois de fonctionnement des groupes
Savoir adapter son organisation aux situations rencontrées
Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management

IV. Mise en application

Comprendre et s’approprier le rôle de manager

Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe

Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe

Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs

Développement des compétences.

Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur

Questions / Réponses tout au long de la formation et passage

Attestation d’assiduité et de fin stage

Modalités techniques et pédagogiques

La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

Modalités de déroulement

Manager sans imposer : les nouvelles règles du management