Master Class Formation

Objectifs de la formation :

Intégrer les évolutions légales suite à la loi de Septembre 2019 sur la formation professionnelle
Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel et le rôle des acteurs
Préparer et structurer ses entretiens professionnels, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, la politique de ressources humaines et les aspirations des salariés.
Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels
Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
Etre capable de réaliser le plan de développement des compétences dans son entreprise

Public concerné et pré requis :

Dirigeant, Manager, DRH, RRH, Responsable Mobilité & Carrières ou Cadre devant mener ces entretiens ou impulser la démarche au sein de son entreprise.

Modalités techniques et pédagogiques :

La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

Suivi et évaluation :

Évaluation à partir d’une étude de cas concrète et interaction permanente entre les participants et le formateur.
Questions / Réponses tout au long de la formation et passage
Attestation d’assiduité et de fin stage

Modalités de déroulement :

Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire.

Programme :

1. Intégrer les évolutions légales suite à la « loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel ».

Se familiariser avec les points clés de la loi sur la formation de 2019.
Les décrets d’application.
Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel (objectifs, différences avec l’entretien annuel, outils, supports, posture…)
Distinguer performance, compétences et potentiel.
L’entretien professionnel, plus qu’une obligation légale, un espace de dialogue et de compréhension entre salarié et employeur.

2. Intégrer la réforme sur la formation professionnelle sur le plan technique :

3. Se doter de grilles et d’outils pour faciliter l’analyse des compétences

Préparation et adaptation des documents supports
Recenser les emplois exercés dans l’entreprise
Faire un lien avec les fiches de postes
Savoir utiliser les outils mobilité / compétences (référentiels emploi-compétences, aires de mobilité, etc.).

4. S’entraîner activement à conduire les entretiens professionnels

Cadrer l’entretien
Se doter d’une structure d’entretien (méthode ABCDE).
S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien.
Objectiver son appréciation par la méthode des faits significatifs.
Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel.
Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs.
Expérimenter la force du questionnement et de la reformulation.
Comprendre les spécificités des seniors et les leviers à mettre en place pour anticiper les secondes parties de carrière.
Désamorcer les situations potentiellement tendues
Initiation à la méthode DESC

5. Préparation aux entretiens

6. Accompagnement aux entretiens professionnels en situation réelle.

7. Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens professionnels

Maîtriser les caractéristiques des différents dispositifs de professionnalisation (Congé Personnel de Formation-CPF, VAE, Bilan de compétences, Conseil en Évolution Professionnelle, etc.).
Renseigner le support et faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.
Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs)

8. Apprendre à réaliser un plan de développements des compétences suite aux entretiens professionnels

o Dysfonctionnement

o Adaptation au poste

o Montée en compétences

9. Formaliser les actions

10. Réaliser son Plan de développement en compétences

Conduire les entretiens professionnels et mise en place du plan annuel de formation