Comment déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

PROGRAMME DE FORMATION


Titre ou intitulé de l’action : Comment déléguer et responsabiliser ses collaborateurs


Objectifs pédagogiques    

  • Acquérir des techniques de délégation
  • Apprendre à responsabiliser mes collaborateurs

Public concerné - Prérequis     

  • Etre dirigeant d’entreprise, gérant, chef de service.
  • Prérequis : Etre responsable d'une équipe

Programme    

1. Le rôle de la délégation

  • Les objectifs de la délégation
  • Identifier le bon moment pour déléguer
  • Les enjeux de la délégation pour l'entreprise et le supérieur hierarchique

2. Développer une méthode de délégation efficace

  • Définir clairement les tâches concernées
  • Déterminer les compétences requises pour ces tâches
  • Choisir à qui déléguer
  • Présenter et expliquer les enjeux de la délégation à ses collaborateurs de façon motivante
  • Négocier les moyens à mettre en œuvre
  • Prévoir la formation et l'information nécessaire à la délégation

3. Accompagner ses collaborateurs

  • Garantir un niveau de suivi adapté
  • Evaluer les performances et la réussite de la délégation
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs

4. Entraînements pratiques et exercices en salle

Moyens pédagogiques et techniques mis en œuvre    

La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, charges diverses…).
Apports méthodologiques, étude de cas, et auto-diagnostics, alternés avec des exercices pratiques et des cas concrets pouvant se présenter dans l’entreprise.

Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur
  
A l’issue du stage, une attestation de stage est délivrée.

Durée totale de l’action

1 jour - 7 heures
de 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h30


  • Imprimer la formation
  • Partager la formation

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